為了適應新常態、新形勢對中國水泥協會工作的要求，進一步提升為行業服務的能力，中國水泥協會于4月14日召開了中國水泥協會全體員工大會，水泥助磨劑分會、特種水泥分會、環資委員會、礦山委員會等領導出席本次會議。
中國水泥協會喬龍德會長部署了2016年協會重點工作分解細化實施方案。中國水泥協會常務副會長兼秘書長孔祥忠簡要介紹了今年的行業形勢，總結了近年來中國水泥協會所取得的成績，并提出了協會2016年的工作方向。
喬龍德會長充分肯定了中國水泥協會為行業發展所做的大量努力工作，并表示，協會工作正在改革，正在進步，內部的制度也在創新，考核也在調整，機制也在向事業化的方向發展。協會各部門負責人和全體員工在工作量大、任務艱巨的情況下把工作做得很到位，但協會員工仍要不斷提高自身業務能力，將自身的工作內容與行業總體的工作方向相結合，適應時代的發展和新形勢的需要，不斷調整和完善，努力實現進一步的突破。
喬龍德會長圍繞協會工作重點、工作方式、內部建設、制度建設四大方面部署了2016年的工作任務。他指出，區域協調是行業協作的重要手段，通過對區域市場環境的治理、產業鏈的延伸、區域內企業相互持股、產能互換等方式推動區域市場發展，提高企業盈利水平。水泥行業要向高端、綠色、多功能、特種領域、走出去、新的需求發展，推進深加工、高科技、高附加值產品。協會要拿出目標，補短板，化解產能過剩，遏制行業效益下滑；要提升協會人才隊伍，協會工作人員要增強為行業服務意識和自身的實力。同時強調，2016年協會在遏制新增、淘汰落后、節能減排、創新發展等方面的工作還要深加工，充分利用好協會的平臺做好行業的服務工作。
孔祥忠秘書長總結中國水泥協會的工作時表示，在喬會長的領導下，近幾年協會在以下四個方面的工作有了很大的提升：1、跨區域市場的協調能力得到提升，體現出水泥企業對協會工作的認可和信任；2、協會的政策建議對政府制定政策的影響力得到提升，在資源綜合利用政策的修訂、水泥標準的修改、錯峰生產常態化建議、淘汰落后產能等方面得到了政府的支持和認可；3、參與國內外行業課題研究能力得到提升；4、內部協調和團隊合作能力得到提升。同時，也提升了協會職能的發揮和全體員工自身的業務水平。今后，協會還要按照喬會長的部署推動協會內部建設，調整工作思路和方法，加強全體員工業務能力的培養，推動協會為行業提供更好的服務。
